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产品经理如何看待敏捷开发？

最近在了解敏捷相关的内容，感觉对团队的整体要求还是蛮高的。

Leader需要有极高的协调、整合、规划、分析、包容能力；

团队成员需要极高的自主性；配合、反思、辩证思维能力。

感觉这挺困难的吧~

有这样一直团队，何愁做不好事？

大家有在用敏捷开发的吗？是怎么看待这件事的呢？

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匿名