开会通过了需求评审，但仍然出现了设计缺陷，产品经理如何处理？|PMTalk-一个帮助产品人成长的产品社区

开会通过了需求评审，但仍然出现了设计缺陷，产品经理如何处理？

产品经理们在设计需求时，或多或少会存在一些当时没思考清楚或做了一些错误的决定；

需求的相关人员包含甲方（投资人）、老板、研发人员、运营人员；

那么各位产品经理，出现这种情况时，你们是怎么处理的呢？应该

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